Frische Methoden in bewährten Formaten

Sie wünschen sich eine bessere Teamkultur, eine Neuausrichtung, eine Vision oder eine Konfliktlösung? Sie suchen nach neuen Antworten oder Impulsen für Ihr Unternehmen? Sie wollen mehr Transparenz bei anstehenden Veränderungen oder gar einen Kulturwandel initiieren? Ein- oder mehrtägige Workshops werden mit dem Methodenrepertoire von Frischluft zu einer erfrischenden Kombination aus Reflektion und Inspiration, neuen Erkenntnissen und Handlungsoptionen.

Frischluft bietet Workshops inhouse oder in einem externen Rahmen an. Je nach Teamgröße und Fragestellung, die wir gerne bei einem Vorabinterview gemeinsam mit Ihnen ermitteln, finden wir ein passendes Workshopformat für Sie.

Ein besonderes Angebot von Frischluft:
Wir machen Ihr Thema zum Designprinzip des Workshops. Das bedeutet: Wenn wir mit Ihnen etwa zum Thema „Lernende Organisation“ zusammenarbeiten, dann gestalten wir den Workshop so, dass dieser selbst zur lernenden Organisation wird.

Die Kultur eines Unternehmens nachhaltig zu verändern, neue Prozesse einzuführen oder Führungskräfte und Mitarbeiter zu entwickeln, ist eine langfristige Aufgabe. Deshalb bieten wir Ihnen komplette Workshopreihen an, sogenannte Curricula. Die Workshops werden über ein bis zwei Jahre hinweg in fixen Intervallen, zum Beispiel alle zwei bis drei Monate, zu bestimmten Themen (z.B. Führung oder Resilienz) oder für bestimmte Zielgruppen (z.B. Nachwuchsführungskräfte, Trainees, Neueinsteiger) durchgeführt.

Das besondere an dem Frischluft-Angebot:
Wir beraten Sie bei der Konzeption Ihres Firmencurriculum und begleiten Sie bei dessen Durchführung. Dabei machen wir nicht alles alleine, sondern bereichern die Veranstaltungen zum Beispiel mit renommierten Gastrednern oder inspirierenden Exkursionen.

Wir werben ganz ungeniert für unser Lieblingsformat, denn es steht für alles, wofür Frischluft auch steht: durch Besinnung, Reflektion, eine Prise Selbsterfahrung und Entspannung entsteht ein äußerst konstruktiver Austausch und eine aktivierende Atmosphäre. Ideal, um Verbundenheit herzustellen und inhaltliche Klarheit und Kraft zu gewinnen. Man munkelt sogar, man würde danach eine Menge Zeit und Geld sparen! Aber die tolle Erfahrung überlassen wir gerne jedem selbst.

In Retreats beschäftigen wir uns beispielsweise mit Werten, Zusammenarbeit, Strategie, Purpose, Kultur, Veränderung und natürlich auch damit, was das mit uns selbst zu tun hat- weil’s mehr bringt und Spaß macht!

Ob individuelle Personalentwicklung, die Verbesserung des persönlichen Wohlbefindens, der Umgang mit Konflikten oder die neue Rolle als Chef: Im Vier-Augen-Gespräch lassen sich für Ihr Thema oder das Ihres Mitarbeiters individuelle Lösungen besonders gut entwickeln. Wir arbeiten ergebnis- und kompetenzorientiert auf Basis der Beratungsmodelle nach Milton H. Erickson und komplementieren diese mit den Ansätzen des integralen Coachings.

Üblicherweise bieten wir Einzelcoachings auf Basis eines Stundenkontingents mit durchschnittlich sechs bis acht Sitzungen an. Bei ausgewählten Themen sind tageweise Intensiv-Coachings mit zwei Coaches möglich. Unser viel zu seltenes, aber wirksamstes Lieblingssetting garantiert ein Höchstmaß an Wertschätzung, Objektivität und Autonomieerleben.

Sie stehen in Ihrem Unternehmen vor Veränderungen und suchen kompetente Berater und Coaches, die Sie bei der Konzepterstellung und Umsetzung unterstützen? Dann sind Sie bei Frischluft genau richtig.

Dank langjähriger Erfahrungen im Projektmanagement und der Beratung vieler DAX-30 Konzerne kennen wir uns aus beim Entwickeln von Analysen, Projektinitiativen und Konzepten. Wir beraten Sie gerne bei Veränderungsprojekten und bringen die Strukturen Ihrer Organisation mit den persönlichen Belangen Ihrer Mitarbeiter in Einklang.

Sie suchen noch einen Speaker für Ihre nächste Veranstaltung? Impulsvorträge sind ein besonders schönes Nebenprodukt unserer Arbeit. Gerne teilen wir unsere Erfahrungen und vermitteln Inhalte angepasst an die Zielgruppe erfrischend und inspirierend. Hier darf es an Originalität und Provokation nicht fehlen!

Vorträge beginnen bereits bei 20 Minuten und können je nach Interaktionslevel mit den Zuhörern bis zu 2 Stunden dauern. Gerne beziehen wir die Teilnehmer spielerisch mit kleinen Übungen und Experimenten mit ein.

Über was wir besonders gerne sprechen:

• Generation Y und Z – wie sie ticken und was sie verändern
• HoliJob - welchen Luftschlössern wir aufsitzen und wie wir der beruflichen Zufriedenheit näher kommen
• Warum Mut zum Scheitern langfristig glücklicher macht
• Gehirngerechtes Arbeiten - von Selbstüberlistung und einfachen Regeln für gesundes Arbeiten
• Trends neuer Arbeitswelten: wohin entwickeln sich Organisationen der Zukunft?
• Was hat Arbeitsklima, Unternehmensattraktivität und Mitarbeiterzufriedenheit mit Unternehmensgewinn zu tun?

Jeder Mensch und jede Organisation startet auf dem eigenen Planeten sowohl mit ureigenen Ressourcen und Zielen als auch mit Blockaden und Ängsten. Wir bedienen uns an evolutionären Entwicklungsmodellen (z.B. Spiral Dynamics, Stages etc.) angelehnt an Wilber, Graves, O’Fallon oder Laloux, um die aktuelle Realität, Potentiale und Schatten greifbar und besprechbar zu machen und mögliche Zukünfte aufzuzeigen.

Hier finden Sie einen Beitrag zu neuen Organisationsstrukturen und zu Unternehmenskultur.

"Make the system see itself" ist ein prägnantes Zitat und Ziel aus Otto Scharmers Theory U. Die mehrschrittige, agile Methode führt über die rein rationale Wahrnehmung hinaus und bezieht auch kollektive, intuitive, emotionale Wahrnehmungen und Resonanzen in der sogenannten „sensing“-Phase mit ein. Herz des U-Prozesses ist der tiefste Punkt des U’s - der Punkt des Nicht-Wissens und Loslassens und des vollkommenen Spürens im Moment („Presencing“). Altes Denken steht neuen Lösungen nicht länger im Weg und die Lösung wird von der Zukunft her gedacht. Ähnliche Methoden sind beispielsweise die systemische Schleife nach Königswieser.

Veränderung oder Anpassungsnotwendigkeit als Dauerzustand, zunehmende Komplexität und Unsicherheiten (VUCA) erfordern eine Ergänzung zu planerisch-kontrollierenden Ansätzen hin zu einem sogenannten agilen Mindset, welches durch Wahrnehmen und Anpassen charakterisiert werden kann. Neben klassischen, grundlegenden agilen Methoden wie Scrum und Kanban, welche insbesondere Transparenz, Klarheit und Effektivität fördern, gibt es auch Methoden mit Schwerpunkten auf Innovation, Kundenorientierung und Kreativität (z.B. Design Thinking, Customer Journey) oder zur Förderung von Selbstverantwortung und Entrepreneurship in ungewissen Kontexten (z.B. Effectuation nach Sarasvathy und Faschingbauer). Wir geben gerne Orientierung, mit welchen Hebeln Sie Ihre gewünschte Form und Intensität an Agilität meistern.

Hier finden Sie einen kurzen Artikel zum Thema Agilität und Ungewissheit.

Coaching ist ein wesentlicher Bestandteil unserer Arbeit. Organisationen leben und handeln durch Menschen (und manchmal werden sie auch unbewusst von ihnen blockiert). Sie und sich selbst besser zu verstehen ist die Basis, um unser Leben und unsere Arbeit FÜR den Menschen gestalten zu können. Mittels ressourcenorientiertem, (hypno-)systemischem Coaching (nach Erickson, Schmidt) versuchen wir Unbewusstes bewusst zu machen, individuelle Wahl- und Handlungsmöglichkeiten zu erweitern und statt Problemtrancen Lösungstrancen zu erleben und zu verankern, um eine selbstwirksame Haltung zu fördern. Hierfür nutzen wir auch gerne körperorientierte Ansätze auf Basis aktueller Erkenntnisse der Hirnforschung (z.B. Damasio, Storch) und profitieren von der Wechselwirkung Körper-Geist.

Hier erzählt unsere Mitgründerin Karo zum Coaching-Thema Leistungsorientierung.

Das Leben und die Gesellschaft verleiten uns zu einer starken Außenorientierung (Vergleiche, Erwartungen, Reize, Vergangenheit, Zukunft etc.). Dies birgt die Gefahr, sich zu verlieren oder getrieben zu sein. Resilienz adé! Eine achtsame Praxis (z.B. MBSR, Meditation etc.) hilft wieder zu fokussieren, präsent zu werden im Moment, zurück zu uns, unseren eigenen Bedürfnissen und Gefühlen zu finden und diese wertfrei anzuerkennen. Theaterpädagogische Konzepte helfen über den Vertrauensaufbau hinaus diesen Gefühlen auch mutig, spielerisch Ausdruck zu verleihen und sie in Kontakt zu bringen. Eine absolute Notwendigkeit, um gute, nachhaltige Entscheidungen für das eigene und kollektive Wohlbefinden zu treffen.

Probleme auf inhaltlicher Ebene sind häufig Symptome darunterliegender, systemischer und gruppendynamischer Muster. Systemische Aufstellungsarbeit (nach SySt) ist eines der wirkungsvollsten Instrumente, die wir kennen, um das komplexe organisationale und menschliche Zusammenspiel aufs Wesentliche zu reduzieren, abzubilden und bezüglich einer fokussierten Fragestellung zu beleuchten. Wir nutzen mittels Körperintelligenz und Selbstorganisation den bewussten und unbewussten Erfahrungsschatz der Teilnehmer*innen. Hilfreiche und hinderliche Dynamiken werden transparent, wirkungsvolle Zusammenhänge erspürt, ein für alle angenehmes Lösungsbild gefunden und Erkenntnisse, Leitlinien und nächste Schritte für die relevanten (System-)Elemente reflektiert und abgeleitet. Das System wird gestärkt! Feststecken in alten Mustern und im Kreis drehen war gestern. Man kann sich endlich wieder mit Freude den Inhalten widmen. Es lebe die Exploration!

Hier finden Sie einen Erfahrungsbericht aus der Praxis.

Schöpferische Dialoge führen zu können basiert auf der Erfahrung, dass sich „die Erkenntnis oder die Entscheidung im Dialog zwischen den Menschen entwickelt. Sie ist im Zwischenraum, nicht in den Köpfen einzelner. Kommunikation ist ein emergenter Prozess aus Wechselwirkungen. Wirklichkeit entsteht in der Mitte. Und das ist die Magie.“ (Scholz, Vesper). Probleme können strukturell und meistens hierarchisch gelöst werden oder über die Beziehungsebene. Der strukturelle Muskel ist häufig gut trainiert (auch in unserer Beratungszunft), der Beziehungsmuskel ist komplexer und (vermutlich daher) häufig unterentwickelt. Darin sehen wir viel Potenzial, denn mit ihm kann man komplexen Fragestellungen (und die nehmen bekanntlich zu) natürlich besser begegnen. Diese Interaktions-Kompetenz hilft uns besonders in unternehmerischen, ungewissen oder selbstorganisierten Kontexten, wo die Weiterentwicklung über menschliche Spannungen und den Dialog darüber entsteht. Dort beginnt individuelle und organisationale Entwicklung. Die kollektive Weisheit darf sich zeigen.

Ermöglichen, unterstützen, anleiten, vermitteln sind deutsche Übersetzungen von “to facilitate (engl.)”. In unserem Lieblingsjob spielen wir gerne mit verschiedenen Stellschrauben: wir öffnen und schließen Prozesse; wir beschleunigen oder verlangsamen Gruppendynamik, wir trennen oder verbinden Themen, wir abstrahieren und konkretisieren, wo notwendig und hilfreich. Das gemeinsame Ziel des Workshops gibt uns dabei Orientierung und Fokus, um Wesentliches herauszuarbeiten, weshalb wir auf eine gute Auftragsklärung (Betonung auf „klar“) setzen.

Uns ist eine gemeinsame, aktive Lernatmosphäre und Integration aller (u.a. Introvertierte, kritische Geister etc.) auf Augenhöhe wichtig, die wir mit abwechslungsreichen Formaten (Kleingruppen, Übungen, Reflexion, Selbsterfahrung, Impulse etc.) und Methoden (siehe oben) unterstützen. Ausreichend Raum für Unvorhergesehenes aktiviert zudem Wirksamkeitserleben und schafft Lebendigkeit.