seit 2014
Steffen interessiert sich leidenschaftlich für Menschen und Systeme – dafür, was sie bewegt, was sie zurückhält und was möglich wird, wenn sie sich wirklich zeigen dürfen. In Workshops und Coachings schafft er Räume, in denen Realität ausgesprochen werden darf und dadurch Entwicklung, Vertrauen und neue Möglichkeiten entstehen.
Offene Termine mit Steffen
Berufliche Stationen
- Über 18 Jahre Erfahrung in Beratung, Coaching, Organisationsentwicklung und Change Management
- Bis 2017 Lehrbeauftragter für Führungskompetenzen und Entrepreneurship an der Universität Göttingen
- Seit 2014 Co-Founder von FRISCHLUFT Beratung.Coaching.Retreats - Begleitung von Führungskräften, Teams und Organisationen dabei, Zusammenarbeit, Führung und Kultur weiterzuentwickeln
- Davor als Projektleiter und Unternehmensberater (bis 2013 bei Capgemini Consulting) tätig, in Strategie, Transformation, Coaching und Organisationsentwicklung
- Studium der Informationswirtschaft an der Universität Karlsruhe und der Université Laval, Québec, Kanada
Fortbildungen
- Theater und Fooling („The Art of Being“) nach Franki Anderson (bei Gea Maranke an der Schule für Tanz, Clown und Theater, Hannover)- Präsenz, Ausdruck, Haltung
-
Systemischer Coach (DBVC-zertifiziert)
- Kompetenz aktivierende hypnosystemische Konzepte" bei Dr. med. Gunther Schmidt am Milton‐Erickson-Institut, Heidelberg
- Systemische Strukturaufstellungen bei Insa Sparrer und Prof. Dr. Matthias Varga von Kibéd (SySt, München)
- "Systemic Trance Work" bei Stephen Gilligan, Ph.D., Metaforum, Abano (Italien)
- "Humor und Provokation in Beratungsprozessen" nach Frank Farrelly (bei Dr. Noni Höfner, Dr. Charlotte Cordes, Deutsches Institut für Provokative Therapie", München)
- Transfernetzwerk der selbstorganisierten "sysTelios-Klinik"
-
Regelmäßige Praxis und Weiterbildungen mit Schwerpunkt auf
Organisationskultur, Unternehmertum und Selbstorganisation, u.a.:
- inspiriert durch Frederic Laloux
- Soziokratie (bei Barbara Strauch, Soziokratiezentrum Österreich")
- Effectuation/ Entrepreneurship-Forschung (bei Michael Faschingbauer")
- Holakratie und Purpose (bei "Bewusstes Unternehmen", Berlin)
Karoline über Steffen
"Der Humor und die Ruhe von Steffen machen vieles leichter. Workshops und Coachings finden mit ihm schnell die richtige Balance aus Lockerheit und Anspruch.
Wer ihm begegnet, spürt schnell, dass ihn vor allem Neugier antreibt – auf Menschen, Organisationen, Systeme und ihre Herausforderungen. Mit viel Spürsinn ist er dabei auch dem Unbewussten auf der Spur und erkennt früh, worum es Menschen eigentlich geht. Besonders gefällt mir, dass er dabei gerne eine erlebnisorientierte Note einbringt, die Wissen und Veränderung fühlbar und somit leichter und wirksamer machen.
Mit den richtigen Fragen hakt Steffen dann genau dort nach, wo andere Unklarheiten noch nicht einmal bemerken. Denn Workshops und Coachings leben nicht nur von Dynamik, sondern auch davon, im richtigen Moment innezuhalten."
Steffen antwortet
Was treibt dich in deiner Arbeit an?
Ein echtes, fast unersättliches Interesse an Menschen. Menschen sind unglaublich spannend – ihre Motive, ihre Widersprüche, ihre Entwicklung. Gerade Entwicklung geht am besten durch von- und miteinander lernen.
Was ist dir in Workshops wichtiger als Methoden?
Das Fundament: Vertrauen, Sicherheit und echte Begegnung. Wenn man sich dafür am Anfang ein bisschen mehr Zeit nimmt, erleichtert und beschleunigt es oft den ganzen Prozess. Wenn es fehlt, wird alles andere schwierig und man fällt im schlimmsten Fall erst sehr spät auf Null zurück.
Was ist eine Stärke von dir, die du lange unterschätzt hast?
Resonanzfähigkeit. Ich merke oft schnell, wenn etwas für Menschen relevant ist oder wenn eine Gruppe in eine angenehme oder unangenehme Richtung läuft. Dieses Gespür hilft mir, früh nachzufragen oder Dinge sichtbar zu machen.
Wann sind Workshops für dich besonders gelungen?
Wenn Menschen und Organisationen bewusst wird, wo sie stehen, was sie ändern können und wie. Und diese besonderen Momente, in denen plötzlich Verbundenheit, Witz, Tiefe, Klarheit entsteht und spürbar wird – ohne dass man genau verstehen muss, warum gerade jetzt.
Was dürfen Menschen und Organisationen in der Zusammenarbeit mit dir erwarten?
Ehrlichkeit, Ruhe und viel Interesse an ihnen. Ich traue Menschen viel zu und glaube, dass Entwicklung möglich ist, wenn man sich gegenseitig mit Offenheit begegnet.